没有谁能拯救雅虎 也从来没有能重新站起来的巨头

­　　PingWest / 杜莉莉

­　　48.3亿美元。这是雅虎核心资产的价值。北京时间 7 月 25 日晚间，美国运营商 Verizon 和雅虎共同宣布，前者以 8.3亿美元的价格收购了雅虎的核心资产。此轮出售之后，剩下的资产将只包括雅虎在阿里巴巴、日本雅虎所有的股份和一些专利资产，总计约 410 亿美元。

­　　把雅虎卖出去这件事，在玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）担任CEO之前就已经在雅虎投资人的to do list上了。2007年，在雅虎联合创始人杨致远上任CEO的时候，投资人就期待他能够带领雅虎卖出个好价钱。

­　　他们的期待有多大，我们可以简单的从杨致远拒绝微软 443 亿美元收购雅虎的结果看出来 —— 雅虎股价跌到 2003 年以来最低位，促使雅虎董事会撤换杨致远。作为创始人的杨致远，在自己创办的公司CEO位置上仅仅呆了 20 个月， 在 2009 年 1 月辞去了CEO职务。

­　　之后的故事，我们多多少少也都听说过了。2009 年卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）上任，2011 年遭解雇。在 2011 年到 2012 年间，雅虎走马观花似的上任了四任 CEO（其中包含两位临时 CEO）。他们有的认为雅虎是一家媒体公司，有的认为雅虎应该依靠技术翻身，有的甚至连雅虎应该专注于什么都搞不清楚。

­　　在 IBM 从硬件制造商，转型为数据分析服务商；在柯达从市场份额第一，到转型过晚至申请破产保护；在MySpace从拥有1亿用户的社交平台，到转型为音乐人社区占领小众爱好者。雅虎，这家在 1994 年成立的科技公司，已经迷迷糊糊走过了 22 年。

­　　在梅耶尔上任后一年，十几名经历过雅虎光辉岁月的高管参加私人晚宴。在宴会间提及梅耶尔事，大部分人都同意聘请梅耶尔是一个很正确的决定。但是她会成功吗？没有哪个高管觉得她会成功，也没有哪个高管能够制定出机会，来帮助雅虎增长。

­　　因为雅虎的问题，并不是换上了一个玛丽莎·梅耶尔就可以解决的。

­　　一

­　　作为雅虎最后一任CEO，玛丽莎·梅耶尔的故事，应该从她进入Google开始说起。

­　　梅耶尔从小到大就是一个多才多艺的学霸，就是那种……我怎么样也做不到的别人家的孩子……

­　　在她还没研究生毕业的时候，导师就曾推荐正在做网页推荐系统的她，去见见那两个蹲在四楼的斯坦福博士生。不过梅耶尔无视了这个建议，因为她对这群“把披萨当早餐、经常不洗澡，撞到人不道歉”的 Nerd 没什么好感。

­　　到毕业季的时候，梅耶尔手中已经拥有十几家企业的 Offer，其中包括了甲骨文、麦肯锡等知名企业。不过到了 4 月份，一场小意外却引发了梅耶尔的好奇心，决定会一会 Google 创始人，并且最终选择了 Google 作为她的第一份工作。

­　　当年的 Google 还那么弱小，不见起色，甚至也没有盈利模式。即使如此梅耶尔还是机智地选择了 Google，让人不仅感叹女王就是又努力，眼光也好。

­　　当时还是个大学生的梅耶尔做出这个选择，也是经过一番深思熟虑的，在事后梅耶尔也透露了她当时思考这个选择的方式：

­　　我回顾了我曾经做出的最佳决定，包括去斯坦福，转专业，为 SRI 和 UBS`s 研究所工作等，我发现这些决定的共同点，那就是：

­　　1. 跟我能够遇到的最聪明的人一切工作 —— 他们会挑战你，让你有不同的想法，帮你调整决定，让你升级游戏；

­　　2. 做你还没有完全准备好的事，这会把你推到比今天所处的位置更辽阔的地方。

­　　不过话说回来，还不是因为梅耶尔手上有十几家知名企业的 Offer 才能这样在一大批好企业里，做出选择。所以再做选择之前，个人努力也是非常重要的。

­　　进入 Google 后的梅耶尔保持了她一如既往的勤奋，比如说……一周 168 个小时里，她用了 130 个小时来工作。她机智地表示，“只要你不介意睡在办公桌下面，以及学会巧妙的洗澡方式完全可以实现这些”，这样的工作节奏，梅耶尔可是持续了 2 年……

­　　有脑子又勤奋的人还比自己漂亮，太好了，把困难交给他们！（鼓掌）

­　　这样的梅耶尔毫无疑问在 Google 的权力扶摇直升，成为了产品负责人。这段时间她做出的成绩也是有目共睹的，像是掌管着 Google 产品的生杀大权，像是守护了 Google 经典的蓝红黄绿页面设计，像是推动了产品经理项目等。

­　　一切都看起来很顺利，直到 2010 年 10 月开始，梅耶尔在 Google 的日子开始变得不好过。先是从核心业务搜索引擎团队调去 Google Maps 团队，又在直接向上级（GoogleCEO拉里·佩奇）汇报的名单里被删除，变相降职。

­　　梅耶尔开始寻找下一个能证明自己的地方，而此时的雅虎又向她伸出了橄榄枝，两者一拍即合。